第3150章 影视+音乐 (第2/2页)
　　
　　杰森·基拉尔道：“如果不考虑单体的业务，我们也许可以从战略层面来考虑这个问题。”
　　
　　“哦？”
　　
　　“如果我们有了自家的音乐流媒体业务，就可以跟影视流媒体的业务形成补充。现在，Peacock的收费是每月6.99美元，如果音乐流媒体的产品定价是每月3.99美元，就可以推出一个统一的大会员，价格可以为9.99美元。”
　　
　　“嗯？怎么这么耳熟？”
　　
　　周不器好像听谁说起过。
　　
　　杰森·基拉尔笑道：“亚马逊在同时做影视和音乐流媒体，他们就是这样的思路。”
　　
　　周不器把略带紧张不敢出声的宝珊抱在怀里，一边埋头吃奶一边笑着说：“对，就是亚马逊！苹果以后也是这样的战略设计，会有‘影视+音乐’的大会员，相互促进、相互扶持。”
　　
　　“其实在十年前，我在亚马逊工作，为亚马逊构建会员体系的时候，就有过类似的计划，要同时引进影视和音乐内容，来提高会员服务的竞争力。相比于传统业务的收益，会员业务可以提供最稳定的现金流，这是最大的优势。”
　　
　　杰森·基拉尔又在吹嘘他过去在亚马逊的功绩了。
　　
　　周不器道：“还是要慎重。”
　　
　　杰森·基拉尔道：“亚马逊、苹果旗下都没有音乐公司，他们的音乐版权都是从唱片公司采购的。我们不一样，我们有百代啊！百代唱片不会改变之前的向外界流媒体平台授权的计划，只不过会额外供应自家的音乐平台。相当于多一个频道，多赚一笔钱。亚马逊、苹果都可以做，我们没理由不能做。”
　　
　　周不器就表态，说是他不反对百代唱片推出一家自营的音乐流媒体平台。
　　
　　但是不要着急。
　　
　　先把Peacock做出再说。
　　
　　先把这个业务稳住。
　　
　　至于音乐流媒体的事情，不用太着急，一年以后再考虑！
　　
　　Spotify的盈利能力不如奈飞，亏损能力却比奈飞强。
　　
　　在海外市场，音乐流媒体的难度比影视流媒体可大不少；国内则不太一样，国内是音乐产品比影视产品更容易。（注）
　　
　　先等等看。
　　
　　看看明年的行情走势再说。
　　
　　Spotify现在的业务和行业地位还不稳定呢，远不能跟奈飞比。这个时候就推出一家自营的音乐流媒体平台，很容易会影响到Spotify的业绩和生存。
　　
　　不过杰森·基拉尔说的也对。
　　
　　“影视+音乐”的大会员体系，可以更有效的同时推进两块业务的发展。这甚至可以通过内部的关联交易，降低大会员里音乐业务的分成比例，把收益都转到影视平台里……从紫微星环球来看，左手倒右手，都是一样的。
　　
　　可是，音乐平台的收益，一半要分给音乐家。
　　
　　也就是说，大会员的结构设计，可以把音乐家的收益来转移给影视平台，相当于拿着音乐家们的收益来补贴影视平台了，把音乐家的收益揣进了自己的腰包。
　　
　　这类的勾当，是好莱坞最擅长的事。
　　
　　开完了电话会议。
　　
　　薛姨妈轻轻敲了几下门，推开门缝，伸头进来，小声道：“在忙吗？”
　　
　　周不器笑着朝她招手，“刚忙完。”
　　
　　怀里的薛宝珊则有些仓促，赶紧站起来，背着薛姨妈拉上了睡裙的吊带，简单的整理了领口，红着脸略带几分难为情，匆忙说：“那你们聊，我回房看看宝宝。”
　　
　　也不知道从什么时候开始，宝珊就有了回避的习惯。
　　
　　每当周不器和薛姨妈单独相处的时候，她都会第一时间离开，把空间让给他们两个。
　　
　　也不知道她在回避些什么。